1. Руководитель всегда прав (если нет, то дальше как в известной всем шутке). Его решения на сложных участках, кроме явно идиотических, нельзя оспаривать, а следует выполнять. Его решения можно обсуждать тет-а-тет или на общем собрании после их выполнения, за чашкой чая в палатке или у костра. Препирательства на маршруте ведут, как минимум, к потере времени, а это ведет к потере безопасности. Если это правило вас это не устраивает, значит вы не уважаете своего руководителям как специалиста в данном вопросе (вы же не станете учить врача, как вас лечить!), тогда терпите до конца похода, а на следующий лучше ищите себе другого.

2. Не наступайте окружающим на любимые мозоли - это правило настолько очевидно, что никаких комментариев не требует… Так как конечной целью все без исключения ставят получение удовольствия, то весьма вероятно, что гораздо важнее с кем идешь, чем куда идешь.

3. Не требуйте от руководителя невозможного. Даже если вы и заплатили ему деньги за трек, не заставляйте его втащить вас на Эверест или Белалакаю по стене. И очень неприлично пользоваться в этой ситуации аргументом, вроде "я же заплатил".

4. Если вы идете в составе группы, то следует понимать, что руководитель обязан думать не только про вас, а и про других участников, а даже самый легитимный в мире президент США выбирается простым большинством голосов. Если вы явно не дотягиваете до уровня остальных участников, то неэтично лишать их возможности на полноценный поход или восхождение.

5. Руководитель еще до похода должен приложить все усилия, чтобы объяснить, а участники, чтобы понять, чем, собственно, они собираются заниматься - восхождениями, тяжелым трекингом, легким трекингом или матрасничеством - лежанием на травке и созерцанием видов. Совершенно недопустимо, чтобы в одной группе шли люди, поехавшие в горы искать "победу над собой" и любители пляжного отдыха. В 2006 году на Кавказе мы разбили группу на две и это было хорошее решение.

6. Назвался груздем - полезай в кузовок! Заявившимся на серьезное мероприятие, ну просто неприлично устраивать истерики руководителю по поводу усталости, дождя, комаров, жары, стертых ног и тяжелого рюкзака. Это ведь лично вас плохо характеризует, если вы пошли со всеми, они идут, а вы не можете! Конечно, вам помогут, но винить кого-то в своей неготовности не стоит. Если вы собрались не в матрасный поход, то вам придется затратить некоторые усилия.

7. Красота гор прямо пропорциональна вашей физической подготовке, и обратно пропорциональна тяжести рюкзака.

8. Характер портится с набором высоты - люди проявляются, когда их прижмет! Когда все пьют пиво на пляже, очень легко быть белым и пушистым. Цена руководителю и участникам видна в критической ситуации. Тогда ворчун, грубиян, скандалист или разгильдяй может оказаться вашим спасителем, а паинька и душа компании - подлецом…

9. Исходите из того, что ваша неготовность в любой ситуации - не более чем проблема, которую нужно решить. Не искать виновного, а искать решение.

10. Если в большой группе есть участник, тянущий на роль неформального лидера или локального лидера, то для него будет дурным тоном тянуть одеяло на себя, и работать на подрыв авторитета руководителя. Проявляйте себя в первом случае на привале с гитарой, во втором - выполняя техническую работу на ключевых участках. А если руководитель совсем плох - то вручите Черную метку и низложите старого Джона, но тогда сами залазьте бочку (и берите на себя всю ответственность), а если нет - то не дестабилизируйте обстановку.

11. Имеющиеся в группе опытные участники должны задавать стиль группы, и хорошо взвешивать свои слова и поступки, ибо начинающие станут делать так, как показали они.

12. Святое право руководителя из соображений безопасности запретить участнику участвовать в мероприятии, которое, по его мнению, выходит за рамки возможностей участника. Руководитель имеет право снять участника с восхождения на любом его этапе, достаточная для этого причина-неготовность участника. Причины обсуждаются потом за чашкой чая - физическая подготовка, личное снаряжение, дисциплина, погодные условия. Участник обязан подчиниться, и коммерческие группы в данном случае ничем не отличаются от спортивных. До сих пор еще не было случая, чтобы руководитель понес уголовную ответственность за загубленные им жизни. Помните, что он рискует только своим добрым именем, и когда запрещает вам что-то, а это всегда неприятно, то значит он ответственно относится к своей работе.

13. Чисто тактический момент - обычно принято ходить слитно, друг за другом, по крайней мере, в пределах видимости. Руководитель на очень простых участках (грунтовая дорога) может разрешить идти каждому своим темпом, на сложном - потребовать дышать друг другу в затылок. Нарушение этого правила, как минимум, лишает возможности руководителя помочь вам.